2747亿日元（约合人民币182亿元）——这是日本关西大学理论经济学名誉教授宫本胜浩，于上周公布的职业棒球和职业足球J联赛等日本国内职业体育赛事，在疫情期间的经济损失估算值（从今年初至6月）。知名体育数据营销机构TwoCircle的研究数据显示，今年全球已拟定比赛计划的“大型体育赛事”有49803场，但可能举行的只有26424场，47%的赛事被取消或者延期。

疫情形势最为严峻的3月和4月，全球体坛有近90%的职业赛事被取消或延期。根据预测，2020年全球体育产业收入规模将只有737亿美元，比原本预期收入减少616亿美元。

在职业体育发展程度最高的欧洲和北美地区，因疫情影响而造成的亏损令人咂舌。欧洲拥有全球商业化和市场化程度最高的职业足球赛事，如英超、西甲等欧洲五大联赛和欧冠联赛等。如果欧洲五大联赛就此取消，其预估总损失会接近130亿美元。

以五大联赛中盈利最高的英超联赛为例，联赛停摆已使英超联盟损失了高达7.5亿英镑的转播收入。根据《福布斯》的估算，北美各大职业体育赛事因停赛而遭受的损失至少为50亿美元。更为糟糕的是，从目前北美地区的疫情发展局势来看，包括美职篮在内的各大职业赛事的恢复，看起来还遥遥无期。

面对疫情冲击，职业体育应该如何止损自救？包括国际奥委会和国际足联在内的国际体育组织，近期纷纷向各自会员协会或职业赛事提供资金援助，助其渡过财政危机。国际奥委会在5月初宣布，奥林匹克团结基金将为各国家(地区)奥委会备战东京奥运会再增加2530万美元的援助。国际足联则承诺，将为211个国家(地区)会员协会发放2019年和2020年的全额执行经费。

澳大利亚全国橄榄球联赛（NRL）也在日前宣布，将向旗下16家俱乐部提供总计4000万澳元（约合2466万美元）的救助。不过，对于运营成本居高难下的职业体育而言，来自体育组织的救助资金只能解燃眉之急，而非长久之计。

尽快恢复赛事，仍是职业体育摆脱困境的最佳选择。德甲联赛率先在上周末重启。

虽然所有比赛都是空场进行，但德甲在阔别两个月后重新“现身”，还是让俱乐部、转播方和赞助商等暂时松了一口气。在充分预估疫情防控形势的基础上，世界田联于上周公布了调整后的2020年室外赛季赛历。这份缩减后的赛历包括钻石联赛、黄金洲际巡回赛等焦点赛事，所有比赛都将在8月至10月间进行。其中，中国的上海和深圳都将承办钻石联赛分站赛。

职业体育从未放弃重启赛事的努力，但各国和地区不同的疫情防控形势，使得赛事重启面临诸多困难。例如德国相对稳定的疫情防控形势，以及德甲联盟细致周全的赛事保障措施，并不是其他赛事能轻易模仿和复制的。英超、西甲和意甲等欧洲联赛在重启过程中，均因为疫情防控前景不确定而面临变数。

在赛事暂时无法重启的阶段，很多职业赛事的组织者和参与者，都在探索如何通过互联网等数字手段与观众建立新的链接，进一步完善职业体育的价值产业链。除了足球、网球、自行车等职业赛事纷纷通过网络平台打造虚拟竞技外，像斯诺克、飞镖等个体性职业体育赛事，在疫情期间更是通过打造线上竞技，成功拓展出新的发展空间。例如世界职业飞镖公司（PDC）在4月份推出的居家巡回赛，吸引了全球100余名顶尖选手线上参赛，线上观战人数超过30万，被PDC主席赫恩视为一次非常成功的“飞镖赛事营销”。

即便是那些很难进行线上比赛的职业赛事，也在疫情期间各辟蹊径，想方设法保障观众的内容需求和线上参与度。例如北美职业冰球联赛（NHL）就增加了其官网免费的数字视频内容，并推出在线互动，吸引更多球迷关注。疫情对于中超、CBA等本土职业体育赛事的不利影响同样显而易见。

对此，无论是中国足协还是中国篮协，都在为重启联赛而持续发力。对此，国家体育总局体科所研究员杨越在接受采访时表示：“短期内，疫情对于国内职业体育赛事会造成较大影响，很有可能会给我国2020年体育消费总规模达到1.5万亿元的既定目标带来一定压力。但从长期来看，由于中国宏观经济以及体育产业的基本面无变化，包括职业体育在内的国内体育产业仍会整体向好。

”。

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